铝单板厂家的管理成本与规模效应理论

           从理论上看,铝单板这种所谓的规模效应理论是没有问题。除却产品固定的生产成本(像原材料、水电费用、机器折旧费用、人员工资等),在固定盈利不变的条件下,量多达,单位产品的成本就低。于是这形成了一种恶性循环,铝单板价格越来越压价,铝单板质量越做越差。

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多元化是这个时代的发展趋势,在机遇与挑战并存的铝单板行业中,这种多元化势必要求铝单板企业做出有针对性的调整。虽然铝单板行业的发展前景很好,并且有良好的商机,但是铝单板企业必须意识到自身所存在的一些不足与缺点,并加以解决,只有这样,铝单板企业才能获得更加长远的发展。

从铝单板厂家来看,铝单板企业靠单个企业确实不足以抗衡时代的发展大势,但铝单板企业可以从自身做起,让自己的企业有较大的成就。那么,铝单板企业要做的主要有两方面,一是营销方式上改变,二是维护好资金链。

互联网及移动互联网正在改变着人们的生活,铝单板行业发展似乎面临着新的发展机遇。营销方式也应该适度的变化一下,在重视铝单板网站PC端的推广之外,还应该利用微博、微信等移动端的平台进行提升铝单板厂家的知名度。只有让这些互联网及移动互联网平台的作用发展出来,便可以在一定程度上促进铝单板企业自身的业绩。

另外一方面,铝单板行业本身属于建筑业,垫资是一个非常普遍的行业现象。但也正是因为垫资,有不少铝单板企业就是因为资金回收不回来,最终面临倒闭的境地。这对铝单板企业的发展产生重大的影响,因而如果能够对企业的资金链把控较好的话,铝单板企业的发展则有了资本和助力。

铝单板企业作为一个企业,需要一个良好的运转,则必须使得管理系统具有有效性。现如今,在我国的铝单板行业中,不少铝单板企业只重视能不能招到工人,技术设备够不够先进,忽视了整体管理及运营。进而导致了管理的低效,影响企业的发展。

铝单板厂家管理的重要性对一个企业的发展不言而喻,由于铝单板行业的技术专业性,所以,我国的铝单板企业缺乏技术管理能力都卓越的职业经理人,铝单板厂家的管理发展一直停步不前。我国的铝单板企业限于自身的认识,仅仅只是把自身的关注点放在铝单板产品本身,对管理并不重视。

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另外一个不重视管理的表现就是,国内的铝单板企业大部分规模较小,业务也相对简单,人才较为缺乏,导致了管理不力。

铝单板企业要想发展的更好,好的管理也是铝单板厂家必不可少的一环。

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点击次数:  更新时间:2018-09-14 10:32:02  【打印此页】  【关闭