慈不带兵,义不行贾-------浅谈铝单板厂家的管理

     慈不带兵,义不行贾,这是我从业铝单板行业十余年的一点心得。我曾经看过一篇文章,叫《对员工宽容的公司都死掉了》,文章的论点很尖锐,把公司失败的原因归纳为

三个原因:宽容、假装高逼格、除了老板加班没人加班。说实际点,实质上原因就是管理上的宽容。

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    其实,我曾经很反对这个观点,认为这是谬论,因为很多大的公司对于员工是宽容的,甚至谷歌公司上班不要打卡,做完自己本职工作可以回家、有的公司甚至办公室可以遛

狗、可以带耳机上班听音乐等等。但后来我看了谷歌的招聘,他的招聘最少需要与六位面试官进行pk,而面试官至少里面4位是你将来的同事,他们把需要的同事能力明确化,

工作不积极的、学识差的、没能力的只能望洋兴叹,不能加入他们的团队。我豁然领悟,原来,他们的宽容,是留给那些主动,努力,有责任心得这小部分人的。

 

    我不是说我们铝单板行业的员工不努力,不积极,也不是说铝单板行业的管理必须蛮横、独裁、刻薄、暴躁、六亲不认等等。我觉得场上暴君,场下好人,工作魔鬼,生活朋

友比较适合这个行业,拒绝老好人。

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    铝单板行业的人员,大多数中层管理人员,与公司老板有千丝万缕的关系,或者亲戚,或者同事,基本上来自车间或者工地现场一线,专业的知识毋容置疑,但很少有参加过

系统的管理学习。这些人,外聘现象很少,基本都是跟随老板一起创业的。老板们在处理公司出现的问题时,多数处于进退两难的局面,进则担心卸磨杀驴,寒了大家的心;退

则漏洞越来越大,公司亏不抵盈。善良发展到了极致,就是无原则的妥协。

 

    我不是那种鼓吹挥泪斩马谡的老板,但绝对懂得如何优雅的撕逼。一个好的铝单板厂的老板,应该像李嘉诚教育他儿子一样,做个“仁慈的狮子”,因为善良,所以才会努力

带领大家发家致富,做好船长的职责;做个狮子,是因为只有把管理漏洞的源头堵住,才会保证铝单板厂家这个平台的稳固。

 

    只有带着这个心态去管理公司,那么,做个好人,与做个好的管理者,并没有什么冲突。

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    慈不带兵,义不行贾,----------浅谈铝单板管理(何胜华)

 

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点击次数:  更新时间:2018-11-14 23:13:44  【打印此页】  【关闭